整合进火山引擎百日，飞书首席战略官史志隽将卸任

在字节跳动官宣将飞书与豆包、火山引擎深度整合近百日后，原飞书副总裁、首席战略官史志隽即将卸任，后续将先转任公司顾问。

在字节跳动的管理体系中，“转任顾问”通常是核心管理层离职前的柔性过渡安排。在顾问期内，高管将逐步淡出具体管理岗位，仅在需要时提供业务咨询。此前，原今日头条及大力教育CEO陈林、原西瓜视频及飞书总裁张楠均经历过类似的交接节奏。

多位飞书内部人士表示，这一变动在内部预料之中，是业务合并过程中不可避免的人事调整。

业务拆分重组，岗位职能出现重叠

此前，字节跳动通过内部邮件对飞书架构进行了全面拆分重组：

• 产品端：飞书产品团队与豆包产品团队合并，由豆包负责人赵祺统一统筹；
• 市场与商业化：飞书GTM（市场、销售与客户服务）团队整体并入火山引擎，由火山引擎总裁谭待负责，史志隽此前便向谭待汇报。

早在2021年字节跳动设立六大业务单元时，飞书曾与抖音平级，飞书CEO谢欣直接向梁汝波汇报。但在大厂争夺“AI统一入口”的新阶段，飞书最终走向了被整合的路径。

在飞书内部，史志隽挂职“首席战略官”，但实际主管市场、品牌、增长和公关业务。然而这些职能与火山引擎现有架构高度重合。火山引擎现任市场负责人闫海伦自2020年便加入团队，长期与谭待配合，架构重组后史志隽的业务边界难免尴尬。

从“先进团队”到AI附属生态

史志隽曾有超过10年的微软工作经历，随后投身互联网创业，曾担任有利网高级副总裁及纳什空间合伙人。2020年在线办公爆发期加入飞书后，史志隽参与了飞书的多个关键发展节点。

2020年11月，飞书举办首场大型发布会，推出了广为人知的核心标语——“先进团队，先用飞书”。该口号由史志隽团队打造，奠定了飞书售卖“组织管理理念”而非单纯软件工具的品牌定位。

今年7月初的新加坡出海峰会上，史志隽还代表飞书发表了题为《当AI成为员工：全球企业的组织进化》的演讲。然而，随着组织架构调整，曾经主打高举高打营销策略的飞书正退居幕后。

有内部人士指出，并入豆包和火山引擎后，飞书逐渐转向支撑这两大AI与云业务的基础设施角色，品牌预算与市场打法也随之降温。

巨头竞逐AI入口，协同整合加速

当前互联网大厂在AI业务上的整合正步入深水区。字节跳动除了整合飞书外，还将TRAE、扣子（Coze）等AI工具并入豆包产品线；阿里巴巴此前整合了QoderWork、悟空、MuleRun等多款工具升级为“千问办公”；腾讯也打通了WorkBuddy与企业微信的上下文及账号体系。

在集团内部的资源倾斜上，业务产出与用户规模决定了主导权。火山引擎依靠AI推理与云算力实现了可观的收入增速，豆包月活规模已突破数亿级别，相比之下，飞书年营收规模在30亿元左右，在整体AI战略下被重新定位于底层协同平台。

随着史志隽的卸任，其原先负责的市场、品牌及增长团队员工也正陆续面临转岗、活水乃至离职的选择，飞书团队正在新的组织架构中重新确立自身的位置。