工作中的AI：战略比工具更重要

生成式AI正从“工具普及”迈向“组织重构”阶段。调研显示，AI已成为企业日常工作的基础能力，但决定企业竞争优势的关键，不再是工具部署速度，而是能否围绕AI重新设计组织、流程和业务模式。数据显示，74%的基层员工已成为AI高频使用者，较2025年提升23个百分点，管理层和企业领导层的使用率分别达到88%和93%，AI应用已突破过去主要集中于管理层的“硅天花板”，进入全面普及阶段。

AI带来的效率提升已经得到验证，但价值兑现仍存在明显断层。52%的受访者每周可节省至少8小时工作时间，其中42%的基层员工、52%的管理者和60%的企业领导者每周节省超过一个完整工作日。然而，61%的受访者表示企业没有明确指导如何利用节省出来的时间，基层员工这一比例达到66%；同时58%的基层员工并未将节省时间投入更具战略价值的工作。这意味着，企业虽然获得了生产效率，却尚未完成价值重构，效率红利尚未有效转化为创新能力和经营绩效。

相比单纯部署AI工具，组织层面的系统性变革正在成为企业价值创造的新分水岭。报告将企业AI战略划分为Deploy、Reshape和Invent三个阶段，其中Deploy企业占比达到78%，Reshape提升至57%，Invent则由2025年的22%跃升至42%，增长20个百分点。数据显示，实施Reshape或Invent战略的企业，员工每周节省一天以上时间的比例达到53%，明显高于Deploy企业的31%；认为AI带来业务改善的员工比例达到67%，较Deploy企业高出24个百分点；员工满意度达到68%，较Deploy企业高出20个百分点，证明流程重构和商业模式创新比单纯部署AI工具更能释放长期价值。

战略领先企业的优势不仅体现在业务成果，更体现在组织建设能力。实施Reshape和Invent战略的企业中，52%的员工认为公司拥有清晰AI战略，而Deploy企业仅31%；65%的员工接受了系统技能重塑，高于Deploy企业18个百分点；43%的员工参与业务流程重构，是Deploy企业的3倍以上；52%的员工认为企业能够持续追踪AI创造价值，远高于Deploy企业的27%。这些数据说明，AI竞争正在由技术投入转向组织能力、人才培养、治理体系和战略执行能力之间的综合竞争。

与此同时，人才能力建设依旧成为AI时代最大的短板。72%的受访者认为岗位技能要求已经发生变化，88%的员工预计未来五年需要进行大规模技能升级，但真正认为自己获得充分培训的员工仅有36%，这一比例与2025年几乎没有改善。此外，仅33%的基层员工认为管理层能够清晰传达AI战略，仅28%的员工认为企业真正做到战略与行动一致，显示企业在领导力建设、组织沟通以及AI治理方面仍存在明显缺口。

区域与行业之间的AI成熟度差异也进一步拉大。基层员工AI使用率方面，印度以95%位居全球第一，中东达到93%，澳大利亚86%，均明显高于全球74%的平均水平；美国、法国和意大利仅为62%。行业层面，IT、营销、金融、数据分析等知识密集型岗位AI渗透率超过80%，而运营生产、销售等传统业务岗位仍明显落后，意味着未来AI应用仍具有广阔的行业扩散空间。

2026年的AI竞争已进入“战略驱动价值”的新阶段，企业竞争焦点正从模型能力、工具数量转向组织重构速度、流程再造深度和人才升级质量。随着AI Agent快速融入业务流程，61%的受访者预计未来三年AI代理将承担至少一半工作内容，但组织治理和责任体系仍明显滞后。未来真正建立竞争优势的企业，将不是部署AI最快的企业，而是能够同步完成战略升级、组织重塑、人才培养和业务创新，实现AI与经营体系深度融合的企业。